随着经济的发展，市场竞争愈加激烈，企业越来越注重利用现代信息技术提高竞争力。全面预算管理系统可以跟踪企业战略目标的执行情况和资源配置的效率，对预算信息实时传递和共享，企业可以及时分析管理存在的不足，规避风险。ERP系统以企业供应链管理为核心，提供了一个集成化的综合信息平台，基础数据统一设置和管理，物流、资金流、信息流同步处理，实现了信息共享。二者的协同运营加强了各项管理的基础工作，规范了业务流程，保证了各项经济活动协调一致，实现了资源的综合配置，提升了企业管理水平。本文结合全面预算管理系统与ERP系统的相关理论和发展历史，对兖矿国泰全面预算与ERP系统应用现状进行了分析，提出兖矿国泰二者协同运营的具体要求，分析了协同运营的必要性和可行性。论文接着从兖矿国泰实际出发，详细分析了协同运营下的全面预算管理和企业资源管理的设计方案，其中全面预算管理包含预算管理方案和费用控制方案，企业资源管理包含了采购管理、库存管理、销售管理、合同管理及存货管理。论文接着阐述了系统集成的原则和策略，详细分析了接口的解决方案，对兖矿国泰系统集成的实施效果进行评价。最后一部分是论文的结论。全面预算管理系统与ERP系统协同运营提高了全面预算的效率，发挥了ERP系统对企业资源调控的能力，创新了企业管理理念与管理模式，二者的协同运营是企业发展的必然趋势。现在越来越多的企业开始实施ERP，全面预算管理在企业经营管理活动中得到较大发展，将来会有更多的企业运用ERP完善全面预算管理系统。企业要结合自身的特点，让全面预算管理系统与ERP协同运营得到更好的发展。