行业发展战略,是对行业未来发展做出的具有长期性和全面性的谋划。行业发展战略的核心是竞争,主要作用就是决定行业要在什么产业领域内部,如何进行资源配置,以及获得高于总体竞争水平的产业的产业利润。行业战略主要包括以下三个方面的内容：一是战略分析；二是战略决策的制定；三是战略决策的实施过程管理。本文共分五部分。第一部分阐述了行业战略管理的基本理论及农村信用社性质、地位和作用,并全面论述了农村合作金融改革与发展遵循的方针、政策。这是论文研究的理论基础。第二部分从国际国内农村合作金融发展的历程出发,详细分析了内蒙古农村信用社外部经营环境,实事求是地揭示了农村信用社发展的有利因素、制约因素和发展方向。第三部分从正反两方面分析和揭示了农村信用社组织结构、人员素质、信贷营销、财务运行能力和行业文化等内部资源配置状况,为制定农村信用社未来发展战略奠定了基础。第四部分在全面分析农村信用社现状的基础上,根据内蒙古的实际,提出农村信用社改革与发展的人才战略、创新战略、科技战略、扶持战略等四项战略构想。第五部分提出内蒙古农村信用社未来三年发展规划的同时,确定了实现目标的指导思想,以及具体战略实施方案。本文从内蒙古农村信用社改革与发展为背景,以大量真实的相关资料为基础,以现代行业战略理论为指导,以国家相关方针政策为依据,采取定性分析与定量分析相结合的办法,试图为农村合作金融提供一个比较客观和具体、有一定可操作性的发展战略。