自2006年底，按照世界贸易组织(WTO)的有关规则，我国将全面开放成品油以及航空燃料市场。国内各类以能源，特别是以石油及其下游衍生品为主要业务的国内能源公司将面临着前所未有的生存、发展的机遇与挑战。作为石油燃料行业中一个很重要的分支，同时又具有明显现代物流企业性质的中国航油，如何在激烈的行业竞争中，确立自己的竞争战略，更好的实施竞争战略，并不断成长壮大将是本文主要的研究内容和主要目的。研究中国航油的战略问题是目前在国内战略研究行业领域中很少涉及的行业。但随着经济全球化以及我国成品油市场的全面开放，以及我国能源行业在上游资源市场以及下游服务供应市场竞争的不断加剧，中国航油的巨大优势不断为市场所认知，将为中国航油带来前所未有的发展机遇和挑战，确立中国航油的竞争战略以及如何实施这些战略已经成为当前面临的重大而复杂的核心企业问题。　　 本文将主要通过通过SWOT分析，对中国航油涉及的主要战略业务单元进行分析，实现对竞争战略的选择和竞争战略的实施　　 第一章主要介绍了论文的研究背景、意义以及主要的方法和内容。　　 第二章主要阐述了关于竞争及竞争战略理论，对相关的理论进行了全面的回顾。　　 第三章通过对中国航油涉及的业务配送现状、物流体系基本架构以及中国航油管控模式的内部环境分析，说明企业内部在排产、经营、管理的现状和存在的不足。　　 第四章主要对中国航油的外部环境进行了分析。在阐明了行业宏观政策现状的基础上，对中国航油所处的供需环境进行了分析。　　 第五章通过SWOT分析，在阐述中国航油整体发展战略的前提下，提出了适合中国航油发展的竞争战略。包括品牌战略、联盟战略、信息战略、企业文化战略和技术领先战略。　　 第六章将选择的竞争战略分为内、外两个层面，分别进行阐述，体现战略实施的针对性，提高战略实施的有效性和可操作性。