伴随着全球航空业以及我国民航维修市场竞争的日益激烈,民航维修企业的客户越来越需要获得更好的维修质量、更短的维修周期,更低的维修价格。作为国内老牌民航维修(MRO)领军企业,北京飞机维修工程有限公司(Ameco)在6S管理的基础上导入精益管理,以杜绝浪费、提高效率、保证质量、快速提高自身的竞争力。　　本文以“为Ameco精益管理的实施提出改善建议”为主要目的,在研究过程中采用定性分析的方式来解决文章所涉及的研究问题。　　全文共分为5个章节:第1章为绪论部分,主要阐述了本文的研究背景、研究目标、选题意义、研究思路及方法等;第2章为精益生产的理论与方法部分,主要通过文献资料收集法收集、整理了各类理论资料及精益生产的研究应用案例,以此为研究基础,为本文观点提供理论支持;第3章为Ameco精益管理现状分析,该部分通过理论先进性和方法实用性相结合的方式对Ameco精益管理现状进行了分析,并指出该公司在精益思想的推广、精益体系的构建、精益生产的实施等方面存在的问题;第4章为Ameco精益管理改善思路,该部分根据精益管理的思想、方法、工具,结合维修行业自身提点,有针对性地为Ameco实施精益管理提出改善建议;第5章是针对全文的总结性部分,主要在Ameco精益管理推行的经验及教训的基础上,对民航维修企业如何推进精益进行了归纳总结,以便为国内同类企业推行精益提供参考和借鉴。