【摘 要】
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该文运用项目管理理论,目标规划,动态控制等方法,对杭州博世三厂机电安装项目成功实施进度管理进行了分析.杭州博世三厂机电安装项目在立项之初,便存在着外部干系人复杂,人员
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该文运用项目管理理论,目标规划,动态控制等方法,对杭州博世三厂机电安装项目成功实施进度管理进行了分析.杭州博世三厂机电安装项目在立项之初,便存在着外部干系人复杂,人员不到位,信息不完善等问题,在实施过程中又多次变更,进度管理面临着众多不利的因素.为了便于分析,找出该项目顺利完工的真正原因,该文把杭州博世三厂机电安装项目按进程创造性地分为准备阶段,设计阶段,施工阶段三个阶段.然后对每一阶段,结合该项目的实际情况分析了影响进度的不利因素,在这个基础上,阐述了该项目组如何有的放矢地采取各种控制措施,从而保证项目工期总目标的实现.在该文的最后,小结了取得的成功经验,也指出了该工程进度管理中存在的不足,并提出了相应的建议.
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