在世界经济飞速发展的过程中,各国对能源的需求也逐步增加,石油及天然气依然占据着大部分能源市场。对于石油及天然气的储运,长输管道凭借其众多优势,使其在各种运输工具中尤为重要。长输管道施工战线长,物资、人员、设备等需求量巨大,成本居高不下,严重影响了企业利润。GD公司作为长输管道施工公司,也一直面临着成本高、利润薄的现象,其成本控制在提高公司利润空间方面有着重大的意义。本文首先进行研究背景与意义的分析和国内外文献的综述,其次对成本控制理论和长输管道行业进行了概述,同时分析长输管道成本构成及其影响因素。基于成本控制理论基础,对GD公司长输管道成本控制现状进行了分析,发现GD公司存在着计件工资方案不合理、材料成本控制不严、租价租赁情况严重、分包结算价款偏高等问题,之后进一步挖掘问题成因。基于问题成因,提出改善思路和相对应的改进措施,比如:调整原有计件工资方案;加强采办人员成本控制意识培养;构建市场价格信息库平台;加强租赁合同签约审查及实地检查;建立分包商分级评定制度;完善分包事前事中事后控制等。进而控制每一部分的成本,降低长输管道项目的整体成本。通过对GD公司的成本控制进行改进,将会使得GD公司的成本得到进一步控制,整体降低施工成本,提升利润空间。这些改进措施在长输管道行业其他公司也具有一定参考价值。虽说本篇论文是以GD公司为背景,但对长输管道行业也具有一定的参考意义。