在越来越激烈的市场竞争中,核心员工日益成为企业赢得市场竞争优势的重要源泉,核心员工的岗位能力直接影响企业的市场竞争力,成为企业持续发展的战略能力。在激烈的市场竞争背景下,吸引和激励越来越多的优秀核心员工为组织工作,是每个企业都需要处理好的课题。研究企业核心员工的薪酬管理优化问题具有重要实践价值。本文以NY公司为研究样本,采取案例研究法、文献调研法等方法,围绕对NY公司核心员工的薪酬管理是优化这—主题研究。在对薪酬、薪酬管理、核心员工等概念进行界定的基础上,对薪酬管理、核心员工管理研究现状进行了综述,理论联系实际分析了 NY公司核心员工的薪酬管理的状况,并总结存在问题,包括薪酬管理的激励性普遍不足、薪酬水平缺乏外在竞争力、激励性薪酬所占比重比较小、计酬方式比较单—、薪酬制度未充分体现员工发展愿望,接着探析了这些问题的形成原因,包括分析了 NY公司核心员工的薪酬管理问题的成因,包括薪酬管理制度上存在三个“不公平”、薪酬管理制度实施中存在绩效管理短板、未建立基于KPI的薪酬管理体系、薪酬分配中“大锅饭”思想严重等,并有针对性地提出了对NY公司核心员工的薪酬管理记性优化的对策建议和保障措施。明确指出NY公司核心员工的薪酬管理优化必须坚持公平性原则、效益性原则、针对性原则和人性化原则,构建基于公司战略的激励性薪酬政策体系,基于外部竞争性的薪酬水平体系,基于内部公平性的薪酬结构体系,基于绩效评价的计酬体系,建立完善基于价值链的薪酬管理流程。并提出了相应的保障措施,包括:加强思想保障,树立“三个—流”薪酬激励观念;加强组织保障,促进“利益共同体”导向的人才队伍建设;加强文化保障,强化“以奋斗者为本”的价值观塑造。本文所提出的对企业核心员工的薪酬管理优化的对策建议和保障措施对相关组织的管理实践具有借鉴意义。