企业最重要的资源是什么?这些资源来源于哪里?企业最重要的资源能否合理利用,发挥最大的效用?这一系列问题都可以从人力资源管理中找到答案。人力资源是企业发展过程中最重要的资源,招聘是获取这一重要资源的主要途径,而人才甄选又是招聘最重要的环节,因此,构建和完善员工招聘管理体系将直接关系到一个企业人才质量如何,能否合理管理、任用和开发,将进一步关系到企业的效益,从而决定企业的发展和生存。招聘工作是企业人才引进的入口,需要通过加强与完善员工招聘管理体系来确保企业能引进高素质的人才,为企业可持续发展提供核心动力。本论文首先以人力资源管理理论和人才招聘管理的重要性为出发点,结合奥兰若科技(深圳)有限公司的实际情况阐述了本文的研究背景、意义以及研究内容和研究方法。其次通过对奥兰若科技(深圳)有限公司的行业背景、生产经营以及人力资源状况的调查研究,发掘了公司现有员工招聘管理体系方面存在的问题及原因,提出了改进的重要性和必要性。然后借鉴国内外相关企业的员工招聘管理先进经验,明确了改进原则和改进目标,制定了奥兰若科技(深圳)有限公司员工招聘管理体系的改进措施。此外本文详细阐述了该体系实施的具体步骤和相应的保障措施,以此推动改进后的管理体系顺利落实。最后总结概述了本论文的研究成果,以及对人才招聘管理方面持续改进的思考。本论文通过调查分析奥兰若科技(深圳)有限公司的员工招聘与任用现状,制定了切合公司需求的招聘管理改进方案,期待这些改进措施能对奥兰若公司的人力资源管理产生重要且深远的影响,为企业提升核心竞争力提供远景和方向,同时也希望能为光通讯行业的人才招聘管理起到一些指导意义和参考价值。