作为中国当前医药领域中的重要力量,中小型医药企业的突起对医药产业的发展起到了重要的推动作用。当前中国医药市场环境不断变化,政府对医药管理政策也在不断调整,致使很多中小型医药企业面临不同程度的发展难题。因此,中小型医药企业都在积极开展企业战略管理,并逐渐开始重视企业战略转型的重要作用。本文在梳理国内外有关战略转型含义、战略转型的影响因素等战略转型相关理论研究的基础上,从公司所面临的产品现状、生产现状、营销现状、外部环境变化,包括政策、市场、社会环境等方面展开了对三三药业战略发展现状的分析与研究。虽然在近些年公司已经结合了企业自身发展的实际情况及其所面临的各类市场环境问题,制定出了相应的发展战略,如完善生产流程、增加产品类型、建立销售网络等,但是受到公司自身的发展程度所限,使得的发展并没有得到过多的改善,经营业绩仍然持续下滑,这主要是由于公司在战略制定和管理的过程中仍然存在着诸多公司战略对环境变化不适应方面的问题,如产品定位不适应、生产系统不适用、营销渠道不适应等问题。这些问题的存在都在不同程度上阻碍了公司战略的实施以及公司的全面发展。结合公司的实际情况,针对现存的问题,构建出公司战略转型整体框架,并设计出了产品结构调整、生产系统优化、营销渠道重构等方面相互协调的战略转型方案,同时为保证这些战略转型方案的顺利实施,从加强新产品开发、推进信息化建设、优化融资管理、转变企业员工观念四个方面提出相应的保障策略,从而全面推动公司的战略转型。