大数据及移动互联网的发展与应用,给企业会计核算与财务决策带来了翻天覆地的变化。在全新的技术环境下,公司的战略管理呈现出由分散化向集中化转变的态势,使得管理架构更加扁平化。在这种形势下,为了优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率,“云+端”的财务共享服务新理念浮出水面,并且已经在国外大多数跨国企业和集团公司建立并应用。然而这种新模式在我国企业的应用还远未成熟,目前尚缺乏对“云+端”模式下财务共享服务开展系统研究的成果,像诸如“云+端”模式下财务共享中心是如何合理构建并运行有效的?该模式下财务共享服务如何与战略进行对接?这一系列问题亟待解决。因此,本文以国内较早开展财务共享服务的H集团为案例研究对象,全面介绍了H集团的财务共享演进道路,系统阐述了其当前的基于“云+端”的财务共享中心的财务实践,笔者在总结其成功经验的基础上提出了包括共享平台基础业务功能的升级、增值功能的完善、实现与战略决策的成功对接和打造业财融合的财务共享服务的一系列优化方案,希望能够为国内众多企业的财务共享建设提供借鉴与参考。