工程项目进度管理被视为输变电工程项目管理中最关键的一个部分。不仅成本和质量对工程项目的进度有着有制约作用,工程项目的进度更是对项目的成本和质量有着直接影响。目前,输变电工程项目最常见的方法有：甘特图法、关键路径法及计划评审技术法等。采用这些方法,来避免输变电工程项目中诸多不确定性因素带来的影响,从而实现对进度有效管理的目的。但是,当常用的进度管理方法应用于输变电工程项目时,通常会出现工期延长、项目安全时间丢失等一系列弊端,使得这些问题的发生不仅仅是由于工程不确定性、管理团队失误等因素而出现,同时也包括“学生综合症”、“帕金森”定律等对项目进度管理的制约和阻碍。此外,传统的CPM/PERT技术在进行进度管理控制的过程中,存在显著的缺点,例如工期时间预计太长,传递信息量小,对人为的因素考虑不全面等等。所以,本文在对山东省输变电工程项目进行研究时,使用关键链技术来实现管理进度的优化,关键链技术还采用了50%的工序历时估计,消除过多的时间裕量,并压缩了工期,解决了工期计划过长、项目安全时间丢失的问题；从整个工程项目的全局考虑,我们要合理分配资源,充分利用整个项目的人力、物力以及财力等等,顾全整个项目活动的先后约束,而且兼顾活动间的资源约束,建立消除了“资源瓶颈”的网络计划,强调全局最优和整体最优；并通过缓冲区的设置与管理来更好的消除不确定因素对项目的影响,同时使产生的积极偏差聚合到缓冲区,确保编制的项目进度计划能按照要求完成。本文在构建关键链技术的模型后,通过引入信息管理系统来更好地实现工程现场信息与业主后台的双向沟通,保证优化后的网络计划能够在工程进度管理中得以更好的传递并控制,并以500kV输变电工程项目为实例进行了具体的项目讨论。本文将进度管理与输变电项目有机的结合为一个整体,给类似的项目管理提供一个参考依据,具有较强的现实意义和可行性。