绩效考核是企业人力资源管理中一个重要的环节。现代企业绩效考核工作不仅仅能对员工在考核期内的表现进行评价和激励,同时也能服务于企业战略目标的实现,起到规范和指引的作用。为此,制定一套符合企业自身特点的绩效考核方案,对企业的生产经营以及长远发展都是极为重要的。当下面对日益激烈的市场竞争,制造型企业不仅要在技术上讲创新,在管理上也要上水平,双管齐下,与时俱进,迎接新时代的到来。而如今企业在发展过程中,都希望能够通过高绩效团队,提高经营业绩,从而增加市场占有率,以谋求更大发展。因此,改善企业的绩效考评现状,不断提高企业的绩效水平和管理水平,自然而然就成为了企业亟待攻克的重要难题。本文通过对绩效管理理论的梳理,调研A公司在绩效考核工作中存在的问题。应用现代绩效管理理论,构建一个以关键绩效指标(英文表述为Key Performance Indicator,简称KPI)为基础的绩效考核方案。这套方案是与公司生产经营目标高度匹配的,以期帮助A企业引导员工充分调动工作积极性,提高生产效率。同时,通过实现科学绩效考核,可以带动企业在行业高速发展,实现企业战略落地的美好愿景。本文共分六个部分展开论述。第一部分重点介绍写作背景和意义、国内外研究现状、研究内容及方法、论文的重点和创新点。这是本文的研究起点,秉承前人成果加以归纳,并且结合企业现状,加以思考融合,是制定科学规范绩效考核方案的思想基础;第二部分介绍绩效考核基础理论,包括绩效考核概念、绩效管理流程、绩效管理系统,以及常用的绩效考核工具。这是我们研究绩效考核理论的标尺,以此来衡量绩效考核体系的准确和完善程度。同时,对当前企业现有的绩效考核进行检验,看是否存在疏漏,并且为补充和完善指明了方向。于疏漏之处深挖,才是提升现有绩效考核管理水平的关键;第三部分分析A公司的绩效管理现状分析,总结目前公司存在的绩效管理的问题及原因分析。这一部分是结合企业案例,进行深入剖析,为企业做全方位诊断,重点排查疏漏的关键性源头,是科学绩效考核的核心;第四部分重点介绍公司基于KPI绩效管理体系构建的必要性和原则。A公司绩效考核体系设计,包括设计思路、确定公司级别关键绩效因素、确定部门级关键绩效指标、确定岗位关键绩效指标、指标权重的确定、指标标准的确定;第五部分是基于KPI考核体系在A公司生产制造部门的应用方案演示。以生产制造部门为例,是因为在工业企业中,生产制造部门才是企业生产经营的核心部门,它的管理水平体现的是企业现代化管理程度;第六部分重点介绍A公司绩效考核的实施保障,设计出一项利于企业进步和完善的实施方案并不是最终环节。以后援视角对绩效考核体系在人力、物力方面加以全面支持和保障实施才是方案落地的最强大的助推力。本文应用现代绩效考核的理论与方法,深入探讨各个理论方法的实用性及优缺点。将各个方法对比参照,制定出科学完善的绩效考核指标。同时,结合A企业现状分析,将低效产能指标进行简化,将高效产能部门进行细化和深挖,同时辅以创新工作成果激励。高效发挥绩效考核指标体系的优势,指引着企业员工向产能方向提高效率。在对A公司绩效考核体系运行现状分析的基础上,加以完善和补充,构建了更加实用的KPI绩效考核体系。以此来提高公司竞争力和行业影响力,同时也为同行业其他企业提供了指标参考。