绩效考核不仅可以帮助企业提升管理水平,而且还可以帮助企业实现快速、健康、持续地发展,正亦如此绩效考核在人力资源考核中才能占到很重的比重。H能源化工集团有限公司现行的绩效考核体系是在集团建立初期制定的,在评估内容以及评估结果的运用过程中都存在一些不足之处,且随着集团战略目标的不断更新,这套老旧的绩效考核体系已然不能满足现如今集团的发展需求。因此,针对集团绩效考核体系与集团战略目标的匹配度进行优化设计,是本文的关键。本文在查阅了相关资料后,对H能源化工集团有限公司的绩效考核体系现状进行了问卷调查,将目前国内外的研究成果与集团的现状相结合,归结出现行绩效考核体系的优势及所存在的问题。接着参考企业管理优化理论和木桶短板管理理论,借鉴360度考核法和KPI的相关概念,设计出“强化长版”“弥补短板”“强固根底”到“消灭缝隙”四步优化设计思路,对以前老旧的绩效考核体系加入新的设计生成更适合集团发展绩效考核体系,同时考虑到集团绩效考核体系的科学性、可行性、实用性,为了确保新的体系能更好地实施,从技术、组织、文化、制度等方面制定一些相应的举措。本文共分为六部分,第一部分主要简单介绍一下本文的背景、大致的框架流程和思路;接着第二部分在查阅资料文献的基础上简单阐述相关概念的含义、介绍了几种常用的、本文中所使用的考核方法,为本文提供理论支撑;第三部分在简单介绍了集团现状和集团目前的绩效考核现状,又辅以线上线下齐搜集的问卷调查法来进行信息的实地采集,进行分析总结当前考核体系存在哪些漏洞需要改正、哪些好的地方需要继续强化;第四部分在前文铺垫大段的基础上,对其不足方面针对性的进行优化调整,详细分析了对哪些环节和细节所做的调整,而且从所属单位和集团两个维度来分析更加明晰清楚;第五部分为了确保新绩效考核体系的顺利实施,针对性地提出一些建设性可操作性的有效措施;第六部分回顾本文内容归纳出本文尚有欠缺的地方,以期给后来者一些参考意见。本文将理论与实践相结合,针对H能源化工集团的实际情况,对目前的较为老旧的绩效考核体系进行优化设计,以经营业绩和工作业绩为主要指标,希望可以提高集团的管理水平、获利能力和企业的核心竞争力,并且希望可以给其他国有企业带来一些参考。