随着中国加入世界贸易组织的5年保护期结束,中国植物油行业正经历着前所未有的冲击。国有企业占据垄断地位的市场格局已经打破,来自外资和民营企业的竞争迫使国有植物油企业不得不进行变革和创新。作为合肥地区发展势头较快的植物油生产企业,安徽省植物油公司应当从合肥地区的实际情况出发,制定适应市场竞争和适合自身发展的市场营销策略。 本文首先对安徽省植物油公司的概况和生产运营管理的情况进行了介绍:接着找出营销管理方面存在的问题;然后对植物油行业发展现状及行业发展前景进行了分析。通过对植物油市场容量、产品品牌、市场占有率、产品品种等方面的详细描述,对合肥地区植物油消费需求状况做了详细分析。文章还就消费者消费行为及其心理、消费习惯与偏好等因素进行了分析。在此基础上,再通过市场细分,对安徽省植物油公司进行了核心竞争力定位、区域市场定位、产品概念定位、媒介传播定位、品牌定位和价格定位,制订出了安徽省植物油公司包括品牌、产品、价格、促销与渠道在内的市场营销策略。