中海发展股份有限公司货轮公司（下简称中海货运）成立于1998，在经历了十三年的积累和沉淀后，已经成为国内干散货航运市场的领跑者，并进入向世界一流航运企业进军的转型与突破关键时期。本文以中海货运作为研究对象，在明晰国际、国内干散货航运市场发展趋势的基础上，对中海货运所处的宏观环境、行业竞争环境进行了分析和预测，并对中海货运的机遇与威胁、优势与劣势进行了归纳和梳理，明确了中海货运的市场定位，确立了中海货运的中长期发展战略及实现发展战略的具体目标及措施。　　文章第二部分首先就国际及我国沿海干散货航运市场进行了实证分析与预测。接着，文章运用PEST分析模型对中海货运所面临的宏观外部环境进行了分析，并选取了国内外与中海货运在沿海和远洋两个市场上具有竞争性的干散货航运企业，包括中散集团、日本邮船、商船三井等的船队规模和结构、主要特点等进行了简单介绍，随后对这些企业群组进行了比对分析。第三部分从发展背景与历程、经营管理和存在的问题三个方面对中海货运的微观内部环境进行了详细的描述与分析。第四部分运用SWOT定量分析法，对中海货运的内、外部环境进行了整合分析，并总结、提炼出中海货运战略发展的关键内外部因素。第五部分在SWOT模型分析基础上，确定了中海货运市场定位，提出了中海货运的发展战略及基本路径。随后，文章就中海货运的发展战略展开详细地描述。接着，文章依据中海货运发展战略，从船队规模、沿海运输、远洋运输、船舶效率及管理和联营合作等五个方面，制定了中海货运“十二五”期末具体发展指标。最后，文章区分沿海、远洋、联营三大板块，就目标的实施和指标的实现提出具体措施。