随着世界经济的发展，科学技术发展突飞猛进，新兴技术频频被研发出来，而且技术的生命周期也变得越来越短。每一次突破性技术的出现都会引起一项新的技术范式的产生，并且引发新的产业革命。但是，新兴破坏性技术的研发大都出现在发达国家的大型跨国企业，因此，这将会对发展中国家的带来极大的挑战，针对我国现阶段国家具体情况做出应对技术性替代危机的企业战略研究势在必行。　　 本文以现代企业战略管理知识为基础，以乐凯集团为具体案例，运用美国战略管理学家克里斯滕森的颠覆性技术理论、波特的五力模型中关于的替代品竞争压力和技术演进的一般规律进行乐凯集团的案例研究。本文详细归纳了成像产业的发展史，从胶片产业的萌芽状态到高科技数码产品的出现，中间经历的持续性和突破性技术进步。在这个基础上又分别描述了中国和乐凯集团的感光材料发展史以及取得的成果和下阶段遇到的困难。本文从宏观和微观两个角度分别叙述了技术演进的规律和突破性技术研发的具体过程，从微观角度归纳出突破性技术产生一般过程并用模型创新的形式加以概括——“环路模型”。本文就乐凯集团前一时期遭遇的技术性替代危机进行分析并描述了乐凯集团应对危机时的各项战略举措。本文通过乐凯的案例得出结论，指出公司在遭遇技术性替代危机时的战略失误。本文运用五力竞争模型引进竞争对手柯达和富士，运用克里斯滕森的颠覆性技术理论对柯达进行战略分析。并加以中国数字电视产业成功的技术追赶战略。为其他产业提供借鉴。　　 最后，本文分析了中国现阶段具体的经济局势和我国企业面临的环境，有针对性的提出了我国企业在应对技术性替代危机时的战略措施，作者以当今我国企业所处的外界环境为依据将其总结为技术创新战略和突破性技术条件下的技术追赶战略，后发者地位的产业追赶战略、组织创新战略和企业文化创新战略。希望能够我国其他产业遇到同种类型的问题时提供借鉴。