财务战略作为企业发展战略中的重要组成部分,其实施效果直接和企业价值创造相关联。基于生命周期理论的角度对企业财务战略展开研究,不仅能够更好地帮助企业结合到生命周期状况判断其财务战略发展方向和不足,还能够从企业发展和全局出发为企业总体战略发展目标服务,以帮助企业实现在各个生命周期阶段企业价值目标和更多收益。改革开放之后我国家电连锁流通企业快速发展,近年来家电连锁流通企业的快速发展趋势逐渐进入到稳定发展阶段,小家电市场前景十分良好且小家电企业准入门槛低,各类大中小家电企业不断发展,家电连锁流通企业中龙头企业之间的竞争也更加激烈。国美电器作为我国著名的家电连锁流通企业,凭借着较高的知名度和良好的口碑及企业形象在家电企业中占据了一席之地。文章首先通过对相关理论的阐述,从生命周期角度出发研究国美电器财务战略现状,并结合到其现状明确其财务战略目标。在理论阐述的基础之上,结合到国美电器2013年-2018年财务数据对其财务状况进行研究。而后对国美电器生命周期进行界定,最终得到当前国美电器已经逐步进入成熟期,要采取相对稳定的财务战略。接着根据当前国美电器所处的生命周期对其筹资战略、投资战略和利润分配战略的现状和问题进行研究,进一步得到国美电器财务战略中存在的不足,最后结合到国美电器当前的生命周期提出相关的对策和建议制定出更加适合国美电器发展的财务战略:在企业筹资战略上要拓宽其筹资渠道,加大股权债券融资和外部金融筹资等;在投资战略上要注意对投资项目的市场风险调研,加大家电科技研发投入力度等;在利润分配战略上国美电器要合理采取现金股利分配政策,加大企业对于员工的激励分配等。从而帮助国美电器制定完善的财务战略,促进国美电器的长远可持续发展。