近些年来,房地产业蓬勃发展,成为国内经济腾飞发展中举足轻重的产业。然而随着经济发展改革深度推进,从中央到地方不断出台各种的调控政策与措施,房地产行业发展由原来的暴利时代进入完全竞争微利时代,行业内各家开发商之间的竞争也日趋激烈。在新形势下,房地产企业如何提升项目成本管控能力,提质增效成为日益重要的课题。在房地产飞速发展的时代,R房地产公司虽然经历了多年的发展与积累,已具有一定规模,但在项目的实施中仍存在设计阶段成本管控薄弱、签证变更管控不严、管控制度执行不力、成本管控能力欠缺等等问题。文中以R公司项目一期为案例,详细研究了该项目实施过程中出现的问题,并对其产生的原因进行了探讨,随后参照相关成本管控的理论,制订完善了成本管控优化体系,对项目推进的全流程落实目标成本管控、成本责任落实和动态成本管控,并依照目标成本管控的流程,设计了目标成本的制订、分解、分析、考核等的有关体系。此外,文中还给出了成本优化管控的综合措施,包括转变控制理念,积极推行全过程内部成本管控,强化队伍建设,扩大内部成本管控范围,借鉴优秀经验,创新自身成本管控方法,提升管控效能,加强成本控制监督考核,同时从组织、制度、人力资源以及信息技术等多个方面给出了保障措施,期望通过对R房地产企业J项目成本优化管控的研究,不断地提升自身成本管控效能,夯实企业持续发展基础。为检验上述成本管控体系及措施的有效性,本文以J项目二期作为案例,深度实施了优化后的成本管控体系及相关综合措施,同时通过目标成本的制订、成本责任的分解落实、挣值法等方式的成本分析等等,在确保项目如期推进的前提下,又有效地实现了成本优化管控。根据实践情况及研究论证,文中采用的J项目成本管控优化体系有较强的实用性及可操作性,为R公司房地产开发项目提供有效的成本管控的范本,也为行业其他企业的项目成本管控提供借鉴。