石油工程技术服务行业是高风险行业,受油价波动影响大。2014年以来,国际油价暴跌,世界重回低油价时期。石油公司的E&P投资大幅减少,使得石油工程技术服务行业遭受沉重打击。本文希望通过研究不同油价环境下哈里伯顿的盈利模式,对中国石油工程技术服务公司发展提供借鉴和启示。本文基于财务角度商业模式理论、盈利要素理论和价值链理论,创造性地构建了三维的盈利模式分析体系,即以价值创造的分析体系为主线,融入的价值链分析和盈利要素理论分析为辅线。实现价值创造是企业的最终目标,也是企业盈利的目标。而盈利驱动和资源配置分别是实现价值创造的手段和基础。在此基础上,本文以哈里伯顿作为研究对象,与斯伦贝谢和贝克休斯对比,以价值创造为核心出发点,从盈利驱动、资源配置和价值创造分析哈里伯顿的盈利模式,并对中国石油工程技术服务公司的发展提供了系列建议。研究发现,哈里伯顿是一家顾客至上、资金雄厚、运营高效、技术先进、员工优秀、业务链成熟的技术服务型企业。哈里伯顿的核心竞争力在于先进的技术和一体化业务。