随着我国企业集团化的不断深入,企业集团作为国民经济支柱的作用越加明显。企业集团的管理,尤其是其治理结构的完善程度直接关系到我国以建立现代企业制度为目标的企业改革的成败。但是,我国对公司治理的研究,基本是以上市公司为主体,而对企业集团治理较少。母子公司关系处于集团内部各种关系的中心环节,母子公司关系问题更是企业集团管理控制的核心问题。如何选择相对合理的母子公司管控模式,从母公司角度对子公司进行有效的管理,发挥集团的整体优势,是本研究的核心问题。论文第一章为绪论主要论述了本论文的研究背景、研究目的和国内外相关研究概况、研究意义、研究思路和方法。第二章介绍了论文的理论基础,对相关概念进行界定。第三章主要从系统论和控制论的角度,提出了母子公司管理控制系统的结构,构建了母子公司管理控制系统的研究框架。第四章根据国内外相关文献研究和梳理,提出了母子公司管控模式影响因素的理论分析和研究假设,并利用问卷调查进行了实证研究,通过描述性分析、相关分析、多元回归分析等方法进行实证检验。研究结果显示,母公司管理水平,母子公司整合程度、环境因素、子公司被控股程度、子公司行业对母子公司管控模式的影响较为显著。第五章结合实证研究结果,根据本文提出的研究框架,对集团公司的战略设计、母子公司功能定位与责任中心划分、母子公司影响因素与模式选择、母子公司权力配置、组织体系的诊断与变革、母子公司具体管控手段的设计与实施提出对策。第六章结合本文的研究成果,以BDKY集团公司为例,进一步验证了本研究提出的观点与结论。第七章总结与展望。本研究在研究过程中取得的创新性成果是:全面梳理了企业集团、公司治理、母子公司治理、集团公司管理控制等相关理论,对该领域的最新研究成果进行了整理与评述,指出研究上的不足;从系统论和控制论的角度出发,构建了母子公司管控体系研究的理论框架;提出以组织体系、管控模式与管控手段为三个要素构成完整母子公司管控体系,并阐述了三者的关系;在理论研究框架和实证研究结果的基础上,建立了母子公司管控模式选择与管控体系构建的较为完整的理论体系;并利用案例分析法对本文研究成果进行应用分析;综合运用了规范研究法、实证研究法和案例研究法多种方法,对本研究提出的观点和结论进行了较为充分的定性分析和定量分析。