本文以小米集团为例,从盈利模式的构成要素入手并结合小米集团的业务布局与内部运营对其盈利模式进行分析。通过对小米集团的业务进行研究,发现其形成了“硬件+新零售+互联网服务”的大格局:围绕用户需求展开设计并生产硬件产品,再通过自有的高效新零售渠道出售这些高性价比的智能硬件产品,从而建立庞大的自有用户平台,为用户提供各式各样的互联网服务。在这一格局下,小米也不断建立并完善自身的利润屏障,构建了生态链模式、设计与研发等一系列壁垒。通过与同行业竞争对手进行对比分析可以发现,尽管小米的盈利模式在产品、平台和国际业务等方面存在诸多优势并且具备轻资产运营的特征,但是其依然面临着行业增长趋势放缓、手机产品结构低端、互联网服务用户粘性不强、专利壁垒不够牢固等风险,其内部资源的整合与效率的提升仍然需要不断加强。在结合盈利模式理论基础和小米集团盈利模式面临风险的具体分析下,本文针对小米集团盈利模式存在的问题提出了以下几点针对性优化建议:加强新技术的应用、拓展用户区域网络、扩大产品品类和进一步完善金融领域业务等,以期能给小米集团盈利模式的构建与完善提供一定借鉴意义。同时,也希望能为处在战略转型阶段的同行业相关企业提供一定的参考和建议。