2008年之后,中国金融业受到“四万亿“刺激进入快速发展的快车道,各级政府亦意识到金融业助力地方发展,特别是利用社会资本杠杆加速地方特色产业的优势所在,故而从中央到地方纷纷成立各类政府背景的金融机构,诸如国投、城投、城建投资公司、担保公司等。然而现代金融业所追求的高效管理与政府机构行政管理文化交互对于金融机构的运营发展多有影响,绩效管理就是表征之一。国有投资公司是我国一种特殊的企业类型,一直在社会经济生活中扮演着重要的角色,承担着特殊的功能。F投资有限责任公司2017年在漯河成立,是河南省首家依照现代金融企业模式创立的国有投资公司。随着公司规模的扩大,员工人数也随之增加,管理问题日益凸显,原有的参考行政单位的传统管理方式捉襟见肘。作为一家有着地方政府背景的投资公司,公司目前的绩效考核体系不能兼顾在岗的所有职工,存在绩效考核指标不够具体,绩效数据收集不充分,考核结果反馈以及绩效改进指导缺乏诸多问题,过分平均考核激励导致员工工作积极性不高,不能充分发挥人力资源优势,影响公司的战略目标的实现。文章以问题为切入点,参考和分析公司现状和原有考核体系,提出问题,剖析原因,结合岗位工作实际情况,以公司战略目标为导向,细化各个岗位绩效指标和工作指标,按照业务绩效、业务能力和职业道德(工作态度)三个维度重构了考核指标体系,并采用权值因子判断表法确定权重以确保绩效考题体系设计的合理性和科学性。在对策设计上,文章着重突出绩效重要性认识提升、绩效考核与激励机制挂钩、优化绩效沟通和反馈机制以及强化绩效监督四个方面工作。本文力图通过对F投资有限责任公司存在的问题进行分析与研究,以个案研究发现找出类似政府背景投资公司绩效管理中的普遍问题,并充分挖掘其深层次原因,针对这些问题与原因进行分析与研究,提出相应的具有可操作性和科学性的绩效考核方案,为同类型投资公司的管理学研究提供基础。