对家族企业，目前学术界尚缺乏一个统一的界定标准，对其在控制权、现金流权、对战略方向的掌控权以及家族成员参与管理等多方面存在差异。学术界所引用的钱德勒观点认为，企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权，他们与经理人维持紧密的关系，且保留高阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。我国上市公司中的家族企业普遍存在“一股独大”现象，企业完全由大股东掌控，由于家族控制着企业经营，家族管理惯性的渗透，使得这类企业绝大多数还处于“人治”的内部管理机制中。当前，我国家族企业中的相当一部分正面临着权利代际传承问题，家族上市公司以此为契机，健全内部控制制度、做强公司，是一个具有现实性的研究课题。　　本文采用案例研究法，通过对A公司的内部控制现状进行描述，分析A公司内部控制存在的问题及原因，根据内部控制理论为A公司内部控制体系的完善和发展提出相关建议。同时，结合该公司的经验及资本市场家族上市公司的发展现状，认为家族上市公司的规范运营、强化内部控制建设，是实现家族上市公司完成现代企业建设的必经之路。由此得出结论，一个家族上市公司要成为真正强大的上市公司，通过资本运营整合使上市公司吸收合并先进的管理模式，建立完善的治理结构，才能不断加强在决策、财务、人力资源方面的内部控制，慢慢植入自己的经验理念，打造属于自己企业的品牌文化和企业文化。