21世纪初,我国电力体制改革和国有资产监管体制改革的深化,对火电企业的经营提出了新挑战。而企业负责人是企业经营的领头人,为顺应竞争和管理的需要,火电企业有必要建立一套适合自身特点的企业负责人绩效考核体系。但是大多数发电集团现行的火电厂负责人绩效考核体系并不完善,绩效指标的选取缺乏可操作性,缺乏绩效辅导和反馈,考核结果运用不充分。若要设计实用、适用的火电厂负责人绩效考核体系,必须充分考虑火电企业生产和管理现状,并研究运用先进的绩效考核方法,才能起到管理绩效、提高绩效的作用。本文首先对国内外文献进行梳理,对绩效管理相关理论及方法进行了研究和总结。再对火电企业负责人现行绩效管理制度中存在的问题进行分析,提出了新的绩效管理研究方法,并提出了火电厂负责人考核优化改进方案。在确定关键成功因素、关键绩效指标时,创新性地运用了平衡计分卡与关键绩效指标相结合的思想,提出KPI-BSC方法,同时运用层次分析法确定各评价指标的权重,从而重新构建了一套火电厂负责人的绩效考核体系。该绩效考核体系在实践中,因其指标的选择符合火力发电企业的特点,结合了火电企业的环境特征,可作为我国火电企业负责人绩效考核工作的参考,对有效评价火电企业负责人的绩效,促进发电企业生产经营目标的达成具有一定的现实意义。