工期风险和成本风险是工程项目众多风险中的核心风险。随着社会的发展,工程项目对工期和成本的要求越来越高,工期和成本风险造成的损失也越来越大,有时甚至会影响项目的整体价值。传统的工程项目风险分析方法都是对工期和成本风险单独分析和控制的,往往带来很多问题。本论文就是以一种全新的角度,将挣值管理方法应用到项目工期／成本风险分析中。首先,通过研究项目实施过程中某一检查时点的挣值指标状态,得出了十三种组合,反映了工程项目实施过程中挣值分析指标关系的全部可能情况,以及工期和成本所处的不同偏差状态。其次,通过研究项目出现超期、超支的可能性与损失大小定性地把项目工期和成本风险分成了Ⅰ-Ⅴ级的风险级别。然后再对项目工期风险和成本风险进行单独分析并分三种情况对项目工期/成本风险进行了联动分析。最后分析得出了项目工期/成本风险的形成原因和后果危害,建立了项目工期/成本风险预警系统,提出了风险应对策略和防范措施,并用一个实例说明了基于挣值测度的项目工期/成本风险分析的具体过程。通过本文的研究,克服了传统项目工期/成本风险分析方法的缺点,全面反映了项目进行过程中的进度和成本状态,提高了项目工期/成本风险管理的能见度,便于项目管理人员及时采取必要的管理策略,确保项目的顺利进行。