近二十年来,我国经济飞速发展,地产业也已发展成为一股拉动地区经济的重要力量。虽然培养了一大批体系化的上下游产业,但是也带来了高地价、高房价、经济泡沫、金融风险等问题。因此,政府持续加强对房地产行业的调控,以求给房地产市场“降温”。在此背景之下,各企业不断通过优化成本提高市场竞争力,房地产市场的竞争更加激烈,成本管理也逐渐走向成熟化、体系化。但是纵观近年来对项目成本的研究,视角主要集中在施工企业、建设阶段或成本管理上,缺乏关于全过程成本风险方面的研究,进而导致项目效益无法满足预期值。因此,文章旨在研究房地产开发项目在全过程中的成本风险问题,并以实例验证模型的适用性。文章在相关理论的基础上,首先对成本管理以及风险管理理论进行概括,明确成本风险的特点以及管理过程。其次基于文献资料以及工程实践,选取成本风险评价指标,建立起成本风险评价指标体系。然后在此基础之上,运用未确知测度理论构建成本风险评价模型。最后,结合成都市的一个住宅开发项目,验证评价模型的适用性与合理性,并对评价结果进行分析,就风险管控提出相应建议。1.基于房地产企业的视角,结合文献资料以及项目实际情况,建立了较全面的开发项目成本风险评价指标体系。参考LEC评价法划分成本风险等级,确定了各指标的分级标准,并根据分级标准建立了成本风险未确知测度函数。2.建立了开发项目成本风险评价模型。根据已建立的风险评价指标体系,运用未确知测度理论和熵权法,计算成本风险的单指标未确知测度、多指标未确知测度,并运用置信度识别准则确定风险等级。该模型能够反映项目总体风险等级,甚至各因素、指标的风险等级。经过风险排序,可识别出影响成本风险的关键性指标,有利于对风险进行“点对点”防控。3.通过实例分析不仅验证了该模型具有适用性与合理性,而且评价结果表明管理风险和技术风险是影响该项目成本风险的主要因素;变更签证、人员素质与组织协作是管理因素的主要风险点,而技术风险主要来源于图纸与合同;房地产市场对政策、市场敏感度较高,因此政策和市场方面的风险不容忽视。针对评价结果,提出了关于降低成本风险的建议,可为今后降低成本风险、提高成本管理效率提供一定的理论参考与依据。