自我国加入WTO后,市场逐渐对外开放,大量国外资本和技术涌入国内市场,为我国企业带来了新一轮的技术革新,国内产品不断走向更广阔的世界市场,同时国外产品也大举抢占国内市场,对于机遇与挑战并存的生存环境,我国企业如何在这样的竞争环境中获得持续的竞争优势?加强成本管理无疑是一条重要的途径。然而,传统成本管理未能根据企业内外部环境的变化而制定相应的成本管理模式,仅仅是盲目地把眼光放在单纯的为降低成本而降低成本上。战略成本管理一改传统成本管理的弊端,把成本管理的重点放在了发展企业持续竞争优势上。本文在战略成本管理理论研究的基础上,以战略成本动因分析为主要研究对象,重点研究分析了战略成本动因分析的内涵、分类及两种成本动因分析的内在关系,对结构性成本动因评价指标进行了选取、定义与分析,构建了包括规模、整合、经验与技术在内的评价指标体系;在指标体系设计过程中,依据调查对象河南省医药制造业的产业特点,全面考虑了规模、整合、经验与技术对河南省医药制造业结构性成本动因的影响,使评价指标能充分体现和评价新竞争环境对河南医药制造业结构性成本动因的主要影响因素。论文将定性分析与定量研究相结合,在对河南省26家医药制造企业进行问卷调查与数据收集的基础上,采用层次分析对新竞争环境下影响河南省医药制造业结构性成本动因的主要因素进行了综合评价与分析。在综合评价和分析后得出:影响河南医药制造企业发展的主要因素是产量、互补性、员工流动率和新产品开发率。这也证实了对河南医药制造业发展现状的分析,说明了河南医药制造业发展的问题所在,并找出了今后改进的方向。针对河南省医药制造业结构性成本动因在产量、互补性、员工流动率和新产品开发率这四个方面存在的问题,依据战略成本动因分析的原理,在结构性成本动因确定之后,确定了执行性成本动因,据此在执行性成本动因中应加强生产能力利用、联系、员工凝聚力等管理。在此,本文又给出了具体的实施策略,为医药制造企业进行成本动因管理改造提供建议和意见,希望能为这些企业提供有效的帮助。