中国家电企业已经从产业的初级阶段不断走向成熟。但是经济的全球化导致家电产业的竞争不断加剧，这使得中国家电企业不得不走出国门，开展跨国经营。本文第一章就回顾了中国家电产业的发展历史。本文第二章首先介绍了一些跨国经营的理论，如邓宁的国际生产折衷理论，维农(Raymond Vernon)的跨国公司直接投资的产品生命周期理论，小岛清的比较优势投资论等。在此基础上，本文第三章通过价值链分析表明中国家电产业有必要开展跨国经营,然后从产业结构和竞争力的角度分析了中国家电企业跨国经营的必要性，总结了中国家电企业开展跨国经营的一般模式。本文第四章比较了海尔、海信、格兰仕和TCL等典型的中国家电企业跨国经营的战略选择, 分析了各自的优劣。例如海尔的“先难后易”战略、TCL的“先易后难”战略还有海信的“中间路线”战略；海信、海尔争创世界品牌、格兰仕钟情OEM；海尔崇尚多元化发展、格兰仕则奉行集中专业化生产；海尔、海信和TCL都认可本土化经营战略，但是力度有所不同。根据比较分析的结果，本文在第五章指出了我国的家电企业跨国经营的一些具体措施，同时指出政府需要加大力度支持中国家电企业走出去。