近年，发生在全球范围的一系列事件，例如财务丑闻和企业失败案件频发、新企业监管法规不断出台，都在迫使实务界、理论界和监管机构加强企业风险管理。COSO于2004年颁布的企业风险管理整合框架(Enterprise Risk Management-Integrated Framework，ERM)已经深入到战略领域，既全面又广泛，内含于整个企业经营管理活动过程之中，所以在原则上至少要将风险管理融入现存的战略控制和绩效管理系统。企业风险管理系统实施中存在的缺陷，也迫使其寻求可靠的整合工具，来弥补自身缺陷。平衡计分卡(the Balanced Scorecard，BSC)作为优秀且广泛使用的战略管理工具能为企业风险管理系统的实施提供一个新的思路。　　 第一，本文系统回顾国内外基于平衡计分卡整合企业风险管理系统的研究动态和实践应用现状等内容，并对文献进行评述，指出已有研究的缺陷。　　 第二，本文对基于平衡计分卡的企业风险管理整合系统的构建基础进行梳理。首先，分析了企业风险管理系统寻求整合的原因，包括企业风险管理的战略视角与全面性、企业风险管理系统应用中存在的问题两个方面的内容；其次，分析了选择平衡计分卡作为整合工具的原因，包括平衡计分卡能提高风险管理系统实施的成功率、能弥补现有风险衡量缺陷等内容；最后，分析了构建整合的现实可行性，包括平衡计分卡的开放性、平衡功能以及二者广泛存在的共性。　　 第三，系统构建基于平衡计分卡的企业风险管理整合系统。(1)构建基于BSC的战略地图的风险识别子系统，以督促企业在战略描述阶段充分关注和识别可能存在的风险，包括财务的风险、增长与盈利三维平衡，基于内部流程的风险管理流程和基于学习与成长的风险管理内部环境三部分内容。(2)构建基于平衡计分卡的风险衡量子系统，分别设置学习与成长、内部流程、客户与财务四个维度项下的风险衡量指标，以便全面、客观测度风险。(3)在充分识别风险和衡量风险后，企业还需采取一定的风险控制措施，所以我们构建了基于西蒙斯的控制杠杆和内部控制的风险控制系统，以控制风险。(4)我们构建的基于平衡计分卡的企业风险管理整合系统还应该是强调以战略为中心的企业风险管理系统与平衡计分卡的协同。　　 最后，我们对本研究进行了总结，并对未来研究进行展望。