EPC总承包模式逐渐成为国际工程承包商的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,总承包商通常以项目为中心搭建自己的组织管理机构来保证EPC项目的顺利完成。采用EPC模式建设的项目都有投资规模大、管理难度大、专业技术要求高等特点,这使得传统的高层领导的工作方式发生了改变,从传统的最高领导者一把手决策的领导方式逐渐向管理团队运作的领导方式转变。国内外对高层管理团队(Top management team,TMT)理论研究还处于不断完善阶段,而EPC项目高层管理团队绩效改善研究,属于高层管理团队研究的前沿问题,不论在理论上和实践上都处于不成熟阶段。因此,进行EPC项目高层管理团队绩效改善研究具有深远而重大的理论与现实意义。本研究以国内外相关文献为基础,结合我国EPC项目实际情况,提取出影响我国EPC项目TMT绩效的影响因素。通过问卷调查对EPC项目TMT绩效影响因素相关数据进行因子分析,得出六个关键公因子:TMT异质性、TMT激励度、TMT领导力、TMT冲突性、TMT凝聚力和TMT沟通力,并将这六个公因子确定为影响EPC项目高层管理团队绩效的六个潜变量。建立EPC项目TMT绩效影响因素的结构方程模型,运用AMOS软件对所假设的模型进行拟合和估计、修正、解释,通过结构方程模型分析方法进行了实证分析和检验,最终确定了EPC项目TMT绩效影响因素的模型。本研究最终得出如下结论:从影响作用上看,TMT异质性、TMT激励度、TMT领导力、TMT冲突性、TMT凝聚力和TMT沟通力都对EPC项目TMT绩效产生正向的显著影响;从影响程度上看,各因素对EPC项目TMT绩效的总体影响从大到小依次为:TMT异质性、TMT沟通力、TMT冲突性、TMT领导力、TMT凝聚力和TMT激励度。最后根据影响因素的确定,针对性地提出了提高EPC项目TMT绩效的改善对策。