随着科技的进步和社会的发展,工程项目变得越来越庞大复杂。如何在既定的时间限期内,按预定的目标,保质保量地完成工程建设,并实现资源的最大利用效率,已成为人们日益关注和重视的问题。电力工程项目具有很多明显的特点比如：规模较大、投资高、组织结构复杂、影响因素众多等,因此,对电力工程项目进行科学有效的进度管理显得尤为重要。在吉县110kV变电站工程建设的实施过程中,基于国内变电站施工项目进度管理的研究现状,对比国外工程项目进度管理,深入地研究了施工项目进度管理所包含的内容,收集了大量吉县11OkV变电站工程的原始资料,分析了项目计划的制定和控制,针对吉县11OkV变电站工程项目进度管理中出现的一些问题,提出了相应处理措施。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析了进度管理理论所包含的内容、应用方法及在项目管理中的作用。分析了吉县11OkV变电站项目的特殊性及其进度管理的特点,阐述了在实际变电站工程中进行科学的进度管理的意义作用。指出了当前在该领域普遍存在的问题并提出了解决思路。本文根据实际工程中的赶工问题提出了改进的直接法模型。以吉县11OkV变电站工程为例运用该模型对工期进行优化,首先运用WBS对该工程的项目活动进行工作分解,得出了工程施工的网络计划图。对原网络等效化简,得到的结果与直接压缩原网络的结果一样,结果表明可以取得有效的工期压缩量和可观的费用成本控制效果,采用这个改进方法可以大大降低赶工问题的求解难度,且该方法实用性强,对以后变电站工程进度计划的编制和赶工问题的求解有一定的理论价值和现实意义。