随着相同行业各大跨国企业的薪酬激励待遇日益趋近，作为对其的有效补充非货币激励的地位再逐渐受到企业的重视。非货币激励虽然相对来说投入不多，却具有物质激励所不具备的更高级的精神属性。现今的企业发展靠人才，而人才的争夺日趋激烈，对于跨国企业如何稳定自身的人才资源不被其他竞争者抢走的问题也就逐渐浮出水面。作为跨国企业文化的一部分非货币激励待遇更加能够体现出企业本身的功力与管理水平。　　本文研究的主题是:从非货币激励的角度切入对宝马汽车公司（跨国企业）人力资源管理，分析跨国企业的先进经验及其不足。本文以马斯洛层次需要理论、赫兹伯格双因素保健理论及弗洛姆期望理论为理论基础，结合工作特征模型和情境管理模型对非货币激励进行了深入的探讨。以宝马（中国）汽车公司非货币激励体系的实际案例为基础，探索当前的人力资源中的非货币体系在跨国企业现状及不足。结合与内部员工访谈的反馈分析了尚不完善的方面并提出一些建议。希望能够为广大的跨国企业能够提高自身人力资源管理能力，探索优化非货币激励机制现状起到一些借鉴和帮助作用。