1999年后,我国房地产行业实现了蓬勃发展,基建工程项目逐渐增多,房地产行业带动了建材行业的快速发展,建筑防水是建材的一个重要构成,该行业也随着建设工程的增加实现了迅猛发展,许多投资者看到该行业的巨大利益后纷纷涉足建筑防水领域。如今,建筑防水行业已经成为一些地区的支柱产业,为当地创造了巨大的经济效益,推动了地方经济的快速发展。由于建筑防水行业发展过快,一些公司在发展中采用粗放式、野蛮化的发展方式,导致行业的规范性、合理性发展受到了不良影响,部分公司生产的建筑防水质量较差,使业界声誉受损,许多公司为争夺利益不断采用恶性竞争方式,影响了行业集中度的提升,各类公司生产的产品质量参差不齐,经常引发房屋漏水、工程渗水等问题,这类问题已经引起了社会各界的广泛关注。在此形势下,建筑防水公司如何按照市场发展需求制定与自身相符的发展战略,增强自身的竞争实力,创造最大化的经济效益,在激烈的市场竞争中占据一席之地,这是建材公司亟待解决的重要问题。本研究课题选取的研究对象是ST防水有限责任公司,以科学的战略管理理论为指导,深入探讨和分析该公司的发展战略。本文对有关战略管理的概念和研究情况进行了简要论述,在介绍战略管理等理论内容后,对SWOT分析法、波特五力模型、PEST分析法等研究方法进行了说明,这些分析工具能够为ST公司制定科学合理的发展战略提供重要支持和指导。之后对ST公司所处的行业情况、内外部环境进行全面分析和探讨。在分析该公司的行业发展情况和内外部环境后指出该公司在发展中遇到的威胁与机遇。通过深入研究ST公司的财务管理工作、人力资源管理情况、公司架构等内容,对该公司具有的优势进行概括,指出ST公司存在的缺陷与不足,并利用SWOT分析法、EFE模式、IFE模式等分析工具归纳该公司具有的优势、存在的缺陷以及面临的威胁和机遇,结合该公司的实际情况制定与之相符的发展战略。为确保ST公司顺利实施发展战略,本文还提出了一些配套措施和建议。本文的研究结果,对于ST防水有限责任公司的未来发展具有重要指导作用,对于业内其它建筑防水企业开展战略管理、发展相关业务,也具有较好的借鉴和参考价值。