自1979年《中共中央组织部关于实行干部考核制度的意见》出台,我国第一次提出以“德、能、勤、绩、廉”为考核内容对干部进行考核,国有企业高管的考核也一直随国家的考核制度完善至今,发展到现在,我国国有建筑施工企业高管考核评价方法存在考核较粗放、趋于形式、方式单一等问题,国有建筑施工企业高管的考核已不能适应激烈的市场竞争,研究和改进国有建筑施工企业高管绩效考核评价方法非常重要。本文直接从省属大型国有建筑施工企业XX建工集团的二级公司高管绩效考评方法入手,根据国家、省委对干部队伍建设的要求及建工集团对二级高管队伍建设和高管思想、素质、能力等方面的要求,通过对现有建工集团高管管理办法、考核方法的综合分析,对领导力、胜任力、人力资本等理论的运用,最后形成对不同职级、不同岗位、不同任职期限的高管定量与定性相结合、全方位的考核方法。本论文对建工集团二级公司高层考核评价方法的探索和创新,不仅仅停留在单纯的考核方法改进上,更提出了将考核结果与高管任免、薪酬相结合的考核结果应用办法,该研究论文对作者本人的工作、对单位的发展有着一定的指导应用价值,对其他国有建筑施工企业改进高层考核评价方法具有一定借鉴和参考价值。