随着经济的发展和人们对服务要求的提高,对供水行业提出了新的要求,如何在新的市场环境中做好A市供水服务,提升企业的竞争力?我认为人力资源以其不可模仿性成为了企业最重要的竞争力来源,决定了组织的生存、发展和进步。激励是人力资源管理的核心内容之一,有效的职工激励机制是保持企业核心竞争力、提高组织整体效率的关键,激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用。通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能,充分挖掘员工的内在潜力,提高企业竞争力。本文首先论述了激励理论在国内外的研究现状,然后选取A供水公司为研究对象,在查阅该公司的薪酬制度、绩效考核、福利发放、职位晋升以及企业文化等相关文件的基础上,再采用调查问卷及面对面访谈等形式了解目前该公司在上述五种现行激励机制中存在的问题,调查发现A供水公司存在薪酬制度陈旧、绩效考核指标设置不规范,考核制度不健全、福利发放没有针对性、职级晋升通道单一以及企业文化缺失等一系列影响员工工作积极性的因素,针对以上五方面的内容,笔者有针对性的提出了改革现有薪酬制度、采取各部门与企业签订目标管理责任书并结合部门内部进行“关键业绩指标考核”的双重绩效考核方式以及有针对性的福利发放、双重职级晋升通道、企业文化建立的激励机制优化措施,希望通过改进公司的激励方式,提高该公司职工的工作积极性,提升公司凝聚力,为公司创造更多的价值。