随着我国企业体制的不断改革,供水企业也慢慢加入体制改革的潮流中。供水企业即将面临着更多的挑战和机遇,这就要求企业不断提高综合竞争力,生产更多优质低价的自来水。但是目前的状况是,传统的成本管理方法已经制约了企业发展的需要,暴露出产品成本核算不够准确,不能够为成本管理提供真实有效的成本资料,导致成本管理的效果不明显。供水企业亟待解决目前的窘境,需要通过创新成本核算模式,消除传统成本核算方式的弊端和局限性。作业成本法作为一种新兴的成本核算方法,在一定程度上可以启发供水企业,对企业的作业流程进行改造,从整体出发协调各部门、联动各环节,以作业为中心,通过成本动因对成本进行精确的核算,从而使间接费用的计算更加合理真实。首先,本文介绍了将作业成本法引进供水企业的研究背景,以及国内外学者对作业成本法理论和实际应用的研究探索;其次,本文阐述了相关基础概念,主要有成本管理、制造成本法、作业成本法和成本控制等概念,重点突出作业成本法所在优势;再者,建立作业成本法实施步骤,选取镇江市A供水企业为案例进行分析研究,同时在此基础上将应用结果与传统成本核算法进行比较,分析作业成本法的应用效果。最后,为了能够使作业成本法更有效地实施,提出了有关保障措施。目前,围绕供水企业作业成本法管理的研究理论较少,本文在借鉴前人在作业成本法管理的成果上,将作业成本法引入供水企业,并进行相关实证研究,为企业合理降低成本,提高企业竞争力提供数据支持。