在生产分工更加深化、消费市场全球化和贸易投资自由化的大背景下,跨国公司正积极主动着眼于战略重心转移和对外投资。由于不同国家的政府政策、消费者偏好和文化习俗等存在差异性、多样性,跨国公司在不断完善产品质量、提升产品层次的同时,更加专注于其在海外市场的本地化程度和与该市场的适配能力,在整个过程中,跨国公司的本土化战略得以生成、发展和不断创新。至今,本土化战略已经成为跨国公司在海外市场必不可少的战略,并且这种战略的制定与实施已经由被动转为主动,使得跨国公司能够更加高效地、更加充分地利用东道国资源,从整个产业链的角度发现和发挥其产品自身的比较优势,从产品研究开发、设计生产、市场推广、营销宣传、服务理念、人力资源和本地化管理制度等方面,积极响应当地不断变化的市场趋势和需求。同时,随着中国经济的持续稳定增长和投资环境的逐步改善,越来越多的跨国公司希望搭乘中国这趟经济快车,这使得中国在近年来逐渐成为全世界最炙手可热的投资对象国,来华投资的跨国公司页根据中国市场的独特性质制定了不同的本土化战略。本文紧扣经济全球化这一时代主题,主要研究跨国公司在中国进行直接投资时所采取的本土化战略。跨国公司的本土化战略是其在全球规划的背景下合理利用当地资源、降低当地运营成本、主动占领当地市场的战略调整。本土化战略的具体形式有生产本土化、营销管理本土化、人力资源本土化、产品研发本土化和企业文化本土化。本文将主要运用垄断优势理论、产品生命周期理论、内部化理论、国际生产折衷理论和技术缺口理论等理论,以事实为切入点,综合案例分析与统计数据,深入系统地探究跨国公司在中国实施本土化战略的动因和措施,结合戴姆勒集团在中国实施本土化战略的具体安案例,阐述其战略内容、经济成果和现存问题,尽可能准确地分析跨国公司本土化战略中存在的问题,并从实践中寻找解决的途径。本文对更多前来投资的跨国公司起到借鉴作用,为我国企业如何迎接跨国公司的竞争挑战理工理论和实践向导,为我国如何走出国门到国际市场投资的中国公司等问题带来一定的启示和借鉴意义。