通过中非合作论坛和“一带一路”共建,中国对非投资增长迅速,特别是制造领域,已成为对非投资增长最快的行业。面临当今大量制造行业实现跨国产能转移,生产技术全面升级,企业对人才需求强劲。在当前新冠疫情持续冲击背景下,人才转移通道受阻,海外务工意愿降低,属地国技能人才紧缺,跨国制造企业技能人才供需缺口持续加大,严重影响企业的正常生产和健康持续发展。本文以在西非尼日利亚已有17年发展历史的V跨国制造企业为研究对象,通过理论联系实际,运用案例分析、文献研究、调查分析、问卷调查的研究方法对V企业技能柔性现状进行诊断分析,发现企业内多技能人才极少、员工技能专业化水平低,因此难以应对环境变化因素带来的企业对人才的需求。技能柔性作为柔性人力资源管理的一个重要子维度,是制造企业面临动态环境获取持续竞争力的重要优势。如何通过技能柔性化策略来有效缓解企业用工缺口,解决企业生产中人员不足的问题,成为当前急需解决的问题。本文就企业员工在技能柔性方面存在的问题并结合企业实际情况提出解决思路,一方面通过构建覆盖多层次的培训体系,实施多技能员工培训和岗位轮换方案,以促进员工多样化技能的形成和专业化水平的提升;另一方面通过“主辅双岗制”的柔性配置以及企业内技能资源的共享机制来提升企业对技能资源的合理配置利用。最终通过企业技能柔性形成优化,提升对动态环境的应变弹性,增强企业竞争力。