绩效管理一直以来都是人力资源管理的重点和难点，绩效面谈作为绩效管理中一个重要环节，却经常被忽视或草率应付，没有发挥其应有的作用。因此本文针对目前企业中绩效面谈不足或效果不佳的现状，通过对面谈双方、组织绩效考核制度以及面谈过程中的一些因素进行研究，分析绩效面谈效果的影响因素。最后通过大量翻阅前人研究成果，根据实证分析的结论，提出了为提高面谈效果、更好的实现组织战略目标的切实可行的建议。本文首先回顾了与绩效面谈相关的理论，在此基础上提出了研究假设，通过调查问卷的形式收集研究数据并进行相关分析和回归分析，由此得出结论，验证前面所做假设的正确性。根据研究的结果，本文认为影响绩效面谈效果的最主要的因素是组织的制度，良好的制度保障是绩效面谈持续有效进行的关键；此外，面谈主管担负着面谈的组织以及氛围营造的任务，他们的态度和对面谈节奏的把握也在很大程度上影响了面谈的效果。