我国国有资产经营的模式是由中央到地方逐级管理的模式,中央有国有资产管理委员会,各个省有省的国有资产监督管理委员会,直到市也有自己的国有资产管理体系。石河子国有资产经营公司是按照师、市国有资产管理委员会的要求建立的,负责师、市直属企业的国有资产的管理经营。石河子国有资产经营公司按照现代企业制度组建和运作,拥有集团公司、上市公司和高新技术企业,涉及工业、建筑、商贸等行业,但是整个国有资产的管理体系还很不科学规范,没有统一的管理方法。为了很好的解决公司存在的管理问题,更好的整合公司的资源,完成对师、市所属的国有资产保值增值的任务,我们有必要对公司的管理模式及其运行机制进行研究。本文采用定性分析与定量分析、规范分析与案例分析相结合的研究方法。在分析中国的国有资产运营体系的基础上,剖析了公司现行的管理模式并对其进行绩效评价,分析其存在的问题,体现重新设计管理模式的必要性。运用文章第二章阐述的理论,在确定了影响石河子国有资产经营公司管理模式的因素后,本着国有资产保值增值和公司利益最大化的原则,分别对石河子国有资产经营公司的外部和本部的管理模式进行构建。外部实行权属企业和托管企业分开管理:对权属企业的管理主要是围绕着出资者的三大权力来实施的产权管理,包括战略管理、投资管理、产权代表管理、收益管理、经营目标管理、监控管理、企业经营者管理、信息管理、建立灵活的参股企业退出机制的管理模式;对托管企业中的建筑安装工程公司进行经营战略指导、工程成本控制、信誉管理、安全管理,对房地产开发公司进行成本控制、质量管理、风险控制。石河子国有资产经营有限公司内部实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的管理体制,包括人力资本管理制度、内部风险控制管理、财务管理、健全法人治理结构和组织架构。为了保证管理模式的有效运行,本文还设计了与管理模式相配套的资本营运机制、激励约束机制与风险防范机制。