随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。新的竞争环境导致了企业管理模式和组织形式的转变,企业的集团化趋势日益明显。采购管理作为企业生产经营中非常重要的一环,在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。集中采购管理体系以其分工、协作、专业化的管理思想和在资源监控和和整合方面优势得到了企业界的广泛关注。项目管理作为管理的的一个领域、分支、学科乃至一种方法在全球范围正引起人们空前的重视。项目管理对于中国这样一个发展中国家在国家和企业层面均发挥举足轻重的作用。本文主要研究内容如下：(1)管理发展的回顾与展望,阐述了项目管理的基本理论。(2)针对首钢集中采购信息化项目进行了可行性研究。(3)在项目目标、项目组织、计划管理、质量管理、风险管理等方面对首钢集中采购信息化项目进行了研究。(4)研究首钢集中采购信息化项目的实施方法,并进行管理评价。本文的研究成果将为国内企业实施信息化项目时提供项目管理的可靠依据和有效指导。