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本文提供了一个信息技术投资评估与策略选择的架构,有别于传统的净现值分析法,考虑了企业资源规划(ERP)与客户关系管理(CRM)两种企业核心信息技术投资可能的实物期权价值,并模拟求出大企业对大企业、大企业对小企业的博弈均衡竞争策略。主要结论是:不管是大企业对大企业还是大企业对小企业的博弈中,其任何一个企业应仔细评估信息技术投资可能的实物期权价值,并估计对方采取某种信息技术策略的机率,然后采取对自己最佳的信息技术策略,这是市场的均衡策略。另外建议企业采用本文所提出的改进式美国审计总署