近年来，我国勘察设计单位在经历多年来事业单位企业化管理模式后相继进入了转制阶段。随着改革的逐渐深化以及我国加入WTO后行业市场竞争的日益加剧，研究如何解决改制过程中出现的难点、热点问题，加快勘察设计单位体制改革步伐，选择适合自身特点的改制模式并加速与国际接轨具有十分重要的现实意义。　　 本文从勘察设计行业概念、特点和项目管理的基本理论体系出发，针对北京市X设计院项目管理的运行现状和存在的问题进行了全面调查、分析和研究，找出了导致这些问题的主要原因包括组织结构设置不合理、项目经理责权利不对等、项目管理流程不通畅等，其中核心问题是组织结构设置不合理。因此，本文首先对北京市X设计院的组织结构进行优化。通过对职能式、项目式、矩阵式三种组织结构方式的优缺点进行比较，并结合北京市X设计院自身的特点，最后确定出北京市X设计院应采用矩阵式组织结构模式；其次，本文还对如何开展与项目管理配套的其他制度的变革和建设进行了论述。其中最主要的一项内容就是建立健全的项目经理负责制。另外，财务管理制度的变革、收入分配制度的变革也是必不可少的。这些制度的变革和建设使项目管理制真正成为了一个可实施，能发挥效用的系统。