随着我国的经济发展,近年来国企员工主动离职呈现加速态势,离职群体呈现年轻化趋势。国有企业青年员工的主动离职率不断攀升,给公司的经营带来了很大的负面影响,例如:公司的运营成本增加、公司无形资产流失、公司凝聚力遭到破坏、公司形象损害、社会管理成本增加、加剧区域经济发展不平衡和社会资源浪费等。尤其在2015年国家发展改革委发布《关于推进售电侧改革的实施意见》以来,我国电力市场化进程不断推进,社会资本不断涌入售电市场,各类售电主体不断涌现,面对售电公司高薪招揽人才,电网公司人才流失进一步加剧。本研究在国内外有关离职的文献资料研究基础上,对员工离职模型和影响员工离职的因素进行了梳理汇总。实证研究方面,首先提出了研究步骤和研究假设,结合X供电局的实际情况,设计出针对X供电局已离职青年员工和在职员工的访谈提纲,通过一对一的深度访谈,确定影响X供电局青年员工离职的主要因素;然后,依据影响X供电局青年员工离职的主要因素设计调查问卷,将调查问卷发放给X供电局在职青年员工,回收问卷后分析问卷调查结果,验证影响X供电局青年员工离职的因素。最后,通过以上实证研究,找出X供电局在人力资源管理方面存在的问题:缺乏有效的人力资源规划,招聘存在一定的人力资源错配;缺乏对青年员工职业发展的引导;薪酬体系有待优化;员工职业发展通道不通畅;缺乏对青年员工的关怀。根据以上人力资源管理问题,本研究提出以下应对措施:包括人力资源部门要转变管理方式,将离职管理从事后应对转变为事前预防;做好人力资源规划,在招聘时选择职业规划符合X供电局长期发展的新员工;人力资源管理者要做好青年员工职业导师的角色,制定规范的员工职业生涯流程,加强对X供电局青年员工职业发展的引导;优化薪酬体系,引入宽带薪酬体系,与绩效激励机制与职业发展体系相结合,激发员工的绩效潜能;扩宽职业发展通道,营造良好的职业成长环境;加强对青年员工的引导和关怀;管理方式要与时俱进,引导青年员工转变学生思维,搭建管理层与青年员工沟通桥梁,关注青年员工精神生活,建立信息反馈机制。