近年来,面对行业不景气和市场竞争,M公司采取大额赊销的信用销售方式扩大销售,导致公司应收账款持续上升,给公司的整体经营发展带来了较为严重的负面影响。论文以M公司应收账款管理为研究对象,采用文献分析法、描述性统计法和对比分析法等研究方法。通过研究M公司应收账款的结构、账龄以及客户结构,发现目前M公司应收账款管理存在如下问题:缺乏独立的信用管理机构;事前防范中信用政策不科学、风险评估和应对机制不完善;事中控制中对应收账款的日常管理松散、合同管理和执行都有欠缺;事后应对中催款薄弱,风险转移手段少。就这些问题论文运用信用管理理论和风险管理理论,试图在“3+1”信用管理模式下为M公司设计管理方案,但是应收账款其实在管理上存在一定的操控空间,并且“3+1”管理模式并没有能有效的弥补这种漏洞,因此在最后的方案设计中是在“3+1”信用管理模式的基础上有再增加“1”的思路,即建立独立的信用审计监督机制。让“1”个独立的信用管理部门,加上“1”个独立的信用审计监督部门和全过程的“3”个机制相互配合运行,实现最优的应收账款管理。通过分析这个方案预期能带来的财务效果和社会效果以确定这个方案的可行性。最后为了保障该应收账款优化方案能顺利实施,可以从管理层观念上,以及公司的运行机制上着手进行。文章设计的应收账款管理优化方案,对M公司应收账款质量和结构的改善有一定的价值作用,另外通过对应收账款管理人员的监督以及对应收账款管理的审计来防止在应收账款管理全过程中存在营私舞弊的行为,形成独特的“3+1+1”信用管理模式,以适应经济新常态下企业发展的要求。