随着市场竞争的加剧,企业通过传统的压缩原材料、燃料、设备和劳动力成本取得更高利润的空间日益减少,于是人们把目光转移到被称为“企业第三利润源”的物流合理化上来。然而,物流能否助力企业在市场竞争中取得优势,取决于物流管理能否提高供应链的敏捷性和适应性,而这些又依赖于企业的物流系统与生产制造系统的协调运作状态。在当前形势下,越来越多的企业已经对供应链管理的重要性开始关注,但是其运作模式难以满足供应链管理的要求,表现出的具体问题有：企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链因素,生产、供应、销售没有形成“链条”,物流与信息流没有形成顺畅的流动甚至发生扭曲,一级库存的静态管理不适应供应链管理,企业对供应商和经销商的管理比较松散、缺乏战略合作意识,企业信息化水平偏低。民营中小企业是中国经济的主要组成部分,普遍具有规模小、融资难的特点,所以更需要降低成本。在这样的企业进行物流管理的改善研究对于帮助它们在日益激烈的竞争中取得优势显然更加具有意义。本文以典型的制造行业民营中小企业L公司的物流管理做为研究对象,在物流相关研究和理论指导下,从组织结构、生产流程、产品生产现场、零部件供应等几方面对L公司生产物流系统现状进行了介绍,指出了L公司没有专职物流管理、物料仓储缺乏规范性、物料搬运效率低下、物流信息化管理落后等一系列问题,并做出了原因分析。然后,提出了生产物流改进的策略以及建立物流部、重新设计生产物料的仓储和搬运、进行生产过程管理信息化建设等物流改进方案。最后,建议从强化基础管理、加强物流培训、组织机构重组三方面推动物流改善的实施。希望通过以上物流改善方案的提出和实施可以在短期内助推L公司降低物流成本,得到进一步发展；远期看,可以推动L公司建立先进的物流系统,实现公司管理质的飞跃,不断增强公司的市场竞争力。