本文以AP1000核电建造重大专项科研为案例背景,在研究国内外成本管理状况和分析AP1000主冷却剂管道安装与焊接技术研究课题基础上,重点研究了科研项目成本管理的两个主要方面：项目成本估算、项目成本控制。准确而精确的科研成本估算是科研立项申报成功的重要保证也是保证科研项目顺利完成的资金保障；有效的项目成本控制能确保科研实施善始善终并取得良好的社会效益和企业效益。本文描述了采用WBS全面详细估算法成功实施科研项目的成本估算的全过程,通过与以往科研立项经费估算实施及其结果的比较,论证了WBS全面详细估算法的科学性、合理性、严谨性,并为其它科研立项的经费申报提供了借鉴。同时,分析了挣值法理论及其存在的不足,提出了挣值法在本案例科研项目应用前的改进内容；以案例科研项目发展到某个时点项目状况的分析,论述了挣值法如何在项目管理中进行成本监控,并通过挣值法的各个参数分析提出项目实施中的改进措施,其中引伸出价值工程在案例项目中的具体应用和取得的良好效果。本文还提出了“潜在成本”与“潜在价值”概念,通过该概念从另一个方面看待科研中的所谓“潜在成本”,并提出了用挣值法预测完工成本时处置该成本的方式；利用潜在价值指数评估潜在成本投入的必要性；同时,通过案例论述了潜在价值在项目中的成功应用。