随着国内外金融市场竞争的日趋激烈，我国商业银行传统业务的存贷利差在逐渐缩小。从西方国家银行的历史经验上看，中间业务的创新改变了现代商业银行的业务结构，使中间业务成为与资产业务、负债业务并重的第三大支柱业务。如何通过中间业务的创新与发展，拓宽银行的市场空间，提高银行竞争力，已经成为国内外银行业关注的焦点。　　本文以商业银行的中间业务作为研究内容，选取一家股份制商业银行——中信银行，采用比较分析的研究方法，通过对中信银行的中间业务开展情况进行纵向(历史）和横向(同业）对比，认清中信银行中间业务的发展现状，寻找存在问题，提出合理化建议。　　中信银行是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一，也是全国性商业银行之一，主要股东是中国中信集团公司。2005年至2007年，中信银行一举完成了更名、股改和上市“三级跳”，并于2009年完成对中信国际金融控股公司的股权收购，成为一家国际化经营的中型股份制商业银行。　　在对中信银行的中间业务开展情况进行纵向和横向分析时，笔者发现，中信银行的中间业务对全行收入仍处于低贡献水平，银行整体的收入结构有待近一步改善。但中间业务的增长态势良好，未来前景可观。　　通过以上分析，笔者发现，中信银行中间业务开展存在的主要问题包括:组织管理体系尚不完善;经营范围有限，系统内协同能力不强;技术投入不足，服务手段落后。基于此，笔者提出，应在制度上建立具有协同效应的组织管理体系，并加大中间业务的考核力度;在产品策略上，继续做大以债券承销业务为主的投行类中间业务，充分利用资本充足优势大力发展担保及承诺类业务，系统性推动人民币跨境交易派生类中间业务，借市场机遇全面扭转托管业务不利局面;同时在技术上进一步加大投入。