电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要骨干企业,在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。在“十二五”期间,各个电力企业都强调节能减排的问题,一方面重视环保,另一方面也将关注的焦点集中于节约资源,而资源的节约不仅仅包括物质方面,也囊括了人力资源的层面。大力节约人力资本,是未来发展的一个重要目标,而重组、完善组织架构,加强人力资源管理,是节约人力资本,提升企业整体运营质量和工作效率的重要措施。东北电力科学研究院作为省电力公司的全资子公司和科学技术中心,在提高省公司安全运营水平、加快智能电网建设、实现“十二五”科技创新目标过程中,承担着技术支撑和引领任务。本研究在借鉴国内外相关研究的基础上,以东北电力科学研究院为典型案例,进行个案调查,分析其组织架构现状,综合企业组织理论,结合东北电力科学研究院的具体情况和需要,讨论在目前的市场经济条件下,电力企业改革与发展的背景中,系统分析、诊断东北电科院组织架构存在问题及原因并寻求总体解决方案,从组织架构重组、人力资源开发与管理两个方面提出解决对策和建议,为提升企业整体运营质量和工作效率提供实证依据。