发电设备行业是国家重点支持的固定资产投资行业，肩负着为国民经济以及人民生活用电提供发电成套设备的重任。在目前，我国仍以火力发电为主，而锅炉设备是火力发电设备中最为核心、最为重要的设备之一。 随着我国市场经济的迅猛发展，能源电力工业也得到了难得的发展机遇，锅炉行业首次出现了供不应求的历史好局面。但是中国锅炉产业发展的经历也提醒着我们在良好的业绩下隐藏着的危机，随着电力工业发展逐渐平稳，在国家政策调整的影响下，要想在竞争日趋激烈的市场上保持较高的市场占有率，提高四川锅炉厂产品的市场竞争力就显得尤为重要，本文就此进行探讨。 本文从国内锅炉制造行业的发展入手，运用波特模型理论进行产业结构五种竞争力量的分析，结合SWOT分析提出在现阶段四川锅炉厂应实行成本领先战略，降低成本，提升产品市场竞争力是当前企业必须关注的地方。 第一章，对国内锅炉市场及四川锅炉厂的市场特性进行了分析。主要对锅炉制造行业的各方面情况进行了介绍，分析了四川锅炉厂的市场地位及影响； 第二章，从我国锅炉制造行业的环境入手，运用波特模型分析产业竞争的五种基本力量，根据SWOT分析了四川锅炉厂面临的潜在威胁和机会，根据企业的优势、劣势提出了成本领先的竞争战略； 第三章，如何通过实施成本领先战略提高四川锅炉厂的产品市场竞争力，提出了应以优化组织结构和产品结构为保障，选择和实施成本领先战略，并应通过进一步优化产品设计、企业生产规模化、物资采购的招投标制度和控制因原材料涨价带来的经营风险、量化成本目标管理体系等措施，积极有效的推进此战略； 第四章，企业实施成本领先战略的营销设计。针对成本领先战略要求高的市场占有率与名牌战略的关系，提出了名牌战略是促进低成本的有力方式，并应由名牌产品向名牌企业及名牌化经营过渡的主要措施。就市场竞争提出了应转变单纯的、简单化的对抗关系向竞争合作并重的关系营销观点，重点加强和形成与供应商的稳定协作的利益共同体关系，与竞争对手在某一领域(如市场、产品开发等)形成战略联盟的营销设计思路，与用户保持良好的双向沟通。 本文在选题上紧密联系实际，针对行业内的竞争处于激烈的状态，对如何提高四川锅炉厂产品市场竞争力，进行了分析并提出了对策，对本企业及行业内其他企业的实际工作具有指导意义。本篇论文针对四川锅炉厂的实际情况，明确提出企业应采取成本领先战略并采取一系列积极有效的措施来保证战略的成功实施才是企业成功的必由之路。